ĐĂNG KÝ NGAY

GIỚI THIỆU

TRAINER

NỘI DUNG

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

THÔNG TIN KHÓA HỌC

01. Tư duy đúng
02. Kiến thức đúng
03. Phương pháp đúng
04. Kỹ năng đúng
05. Thói quen đúng

''45% hành vi hàng ngày của con người là theo thói quen’’.

         (Theo nghiên cứu của Đại học Duke, Mỹ) 

Có thể Quản lý tại Doanh nghiệp của bạn đang làm theo kinh nghiệm riêng của cá nhân, bản năng và thói quen. Và nếu thói quen đó chưa mang lại hiệu quả cho Doanh nghiệp, nhà Quản lý cần được đào tạo bài bản.
Eight-Skill Coaching for Managers là khóa học trang bị cho nhà Quản lý "5 ĐÚNG" để vận dụng hiệu quả trong quá trình huấn luyện và kèm cặp nhân viên thành công gồm:



“EIGHT-SKILL COACHING FOR MANAGER”
chính là chìa khóa cho mọi vấn đề của nhà quản lý!

Là một Quản lý và đây là 06 vấn đề Bạn đang mắc phải:

#VALUE

Giá trị cụ thể mang lại cho:

#METHODS:

Phương pháp Đào tạo độc quyền nhằm đáp ứng:

- 70% thời gian cho thực hành,“cầm tay chỉ việc” đến khi làm được.
- Mô hình hóa công thức, dễ nhớ, dễ áp dụng.
- Kế hoạch hành động cụ thể cho từng học phần
Dựa trên nguyên tắc “Learning By Doing 3V“:

VUI VẺ
Tác động vào “tinh thần” nhằm tạo môi
trường tương tác tích cực và tôn trọng.
Hướng người học đến việc giao lưu, kết nối,
chia sẻ và học hỏi lẫn nhau.

VẬN ĐỘNG
Tác động vào cả “trí tuệ và thể chất”,
cụ thể:
- Trí tuệ: luôn động não và kích hoạt
tư duy của người học.
- Thể chất: đa dạng các hoạt động
tình huống tại lớp như: diễn vai, trò chơi,
thực hành, dạy lại…

VẬN DỤNG
Thành công ở mỗi khóa
Đào tạo chính là hiệu quả
áp dụng của Học viên sau
Đào tạo. Các công cụ hỗ trợ
Học viên thực hiện “Kế hoạch
hành động”
như: ACT, SSC,..

#PROGRAM CONTENTS:

08 Nội dung theo cấu trúc V.M.P.C.O.A.C.H

ĐĂNG KÝ NHẬN BROCHURE

VALUE - GIÁ TRỊ "3 KHÍA" CỦA VIỆC HUẤN LUYỆN
- Công việc: huấn luyện để nhân viên chủ động hoàn thành công việc.
- Con người: huấn luyện để nhân viên phát triển năng lực và gia tăng động lực
- Hành xử: huấn luyện để gắn kết và giải quyết mâu thuẫn giữa quản lý với nhân viên. 

PROCESS - QUY TRÌNH 8 BƯỚC KÈM CẶP  VÀ HUẤN LUYỆN NÂNG CAO HIỆU SUẤT
- 08 bước huấn luyện nhân viên hiệu quả
- 04 phong cách huấn luyện với mô hình COMO

OUTCOME PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TRONG BUỔI HUẤN LUYỆN
- Xác định mục tiêu bằng mô hình STAR.
- Định lượng kết quả buổi huấn luyện bằng mô hình GAP.

- Xác định năng lực nhân viên với mô hình 4A

CONCLUDING - PHƯƠNG PHÁP HỆ THỐNG VÀ ĐÚC KẾT SAU CUỘC HUẤN LUYỆN
- Nguyên tắc phản hồi FAST và các kỹ thuật phản hồi hiệu quả: SBI, AID, KFDB
- Sơ đồ ghi nhớ và mức độ cam kết.
- Kỹ thuật “3Re” – Recap, Repeat, Review

MINDSET - HIỂU ĐÚNG ĐỂ HUẤN LUYỆN THÀNH CÔNG
-  Hiểu đúng bản chất của việc huấn luyện.
- 08 lý do khiến Quản lý chưa thành công trong việc xây dựng thói quen huấn luyện nhân viên.
- 08 yếu tố quan trọng quyết định sự thành – bại của cuộc huấn luyện
- 08 kỹ năng phối hợp giúp nhà Quản lý huấn luyện thành công.

COOPERATION - XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG TÍCH CỰC VÀ HỢP TÁC TRONG BUỔI HUẤN LUYỆN
- 4C để xây dựng lòng tin và trở thành huấn luyện viên đáng tin cậy
- 05 cách thể mở đầu và khởi động cuộc trao đổi trong huấn luyện
- Thấu hiểu nhân viên và tạo môi trường hợp tác

ASKING - 8 KỸ THUẬT ĐẶT CÂU HỎI THẦN KỲ KHI HUẤN LUYỆN
- Magic wand: Cây đữa thần
- Open questions: Câu hỏi mở
- Best/ Worst/ Least/ Most: Câu hỏi giả định
- Leading questions: Câu hỏi dẫn dắt
- Funnel questions: Câu hỏi sàn lọc
- Felling finding: Câu hỏi cảm xúc
- Measure: Câu hỏi đo lường
- Third party: Câu hỏi bên thứ ba

HABITS - 08 THÓI QUEN HIỆU QUẢ TRONG HUẤN LUYỆN
- Phương pháp 4R thay đổi thói quen & thiết lập thói
quen mới
- 08 kỹ năng cần rèn luyện hàng ngày để trở nên
thành thạo:

+ Lắng nghe
+ Đặt câu hỏi
+ Phản hồi
+ Quan sát

+ Gợi mở tư duy
+ Phân tích và tổng hợp
+ Trình bày thuyết phục
+ Dẫn dắt và xử lý tình huống

- 08 thói quen bất biết cần duy trì để huấn luyện
thành công

CẢM NHẬN HỌC VIÊN 

XEM THÊM CẢM NHẬN

THÔNG TIN VỀ CHUYÊN GIA

PHAN HỮU LỘC

Trainer - Học Viện Đào Tạo VMP

TÌM HIỂU THÊM VỀ GIẢNG VIÊN

Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD - Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.
Trainer Phan Hữu Lộc còn trui rèn kỹ năng với các chứng chỉ quốc tế Master of Train The Trainer, Master Facilitator - của Châu Á.
Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD - Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.

Đăng ký và thanh toán trước ngày khai giảng

NHANH TAY LÊN !

ƯU ĐÃI

Ngày

Giờ

Phút

Giây

00
00
00
00
Tám cộng hai bằng bao nhiêu ? Gợi ý = 10

ĐĂNG KÝ THAM DỰ KHÓA HỌC

LIÊN HỆ

Địa chỉ: 139 Cityland Park Hill, Đường số 12, Phường 10, Gò Vấp, TPHCM

Hotline: 1800.6981-0909.382.864

Email: daotao@vmptraining.com

Eight-Skill Coaching For Manager là chương trình thiết kế chuyên biệt dành cho người Quản lý và Lãnh đạo