• " 80% thành công của mọi tổ chức đều phụ thuộc vào những nhân viên có năng lựcđược huấn luyện tốt.
  • Và Quản lý cấp trung chính là nhà Huấn luyện tuyệt vời.

ĐĂNG KÝ NGAY

Tp. Hồ Chí Minh
8h30 - 17h00. Ngày  05,06/07/2020

Hotline: 1800 6981

Khóa học:

EIGHT- SKILL COACHING FOR MANAGERS 

Giải pháp nâng cao hiệu suất dành cho Quản lý cấp trung

Nhằm hệ thống kiến thức, kinh nghiệm huấn luyện và kèm cặp nhân viên.

1

05 DẤU HIỆU NHẬN BIẾT BẠN CẦN THAM GIA KHÓA
“EIGHT-SKILL COACHING FOR MANAGERS”:

Rèn luyện những kỹ năng huấn luyện nhân viên và phát huy tối đa năng lực của đội ngũ nhân sự.

2

Thực hành phương pháp huấn luyện hiệu quả với nhân viên trong môi trường làm việc.

4

Trang bị kiến thức, kỹ năng về huấn luyện và phát triển đội ngũ, xây dựng tinh thần nhóm, xây dựng nhóm vững mạnh nhằm đạt mục tiêu chung.

3

Giúp tìm kiếm giải pháp cho người Quản lý nói chung và đặc biệt cho Quản lý cấp trung.

5

ĐĂNG KÝ NGAY

03 VẤN ĐỀ CỦA QUẢN LÝ CẤP TRUNG ĐƯỢC GIẢI QUYẾT TẠI ‘’8 - SKILL COACHING FOR MANAGERS’’ :

GIẢM ÁP LỰC CHO QUẢN LÝ VÀ NHÂN VIÊN

[1]

GIẢM CHI PHÍ và THỜI GIAN

[2]

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

[3]

• Quản lý: cần được “nhàn” hơn để dành thời gian tập trung phát triển điểm mạnh, lên kế hoạch, triển khai và hoàn thành mục tiêu.
• Nhân viên: cần trở nên “giỏi” hơn, đầy đủ năng lực và động lực để chủ động thực hiện công việc đảm nhận.

• Chi phí: giảm chi phí cho việc “buy” nhân tài bằng hình thức “build” thông qua quá trình Huấn luyện.
• Thời gian: thay vì tốn phần lớn thời gian để “đốc thúc, giám sát”, nhà Quản lý có thể tập trung vào việc phát triển nhân viên, giúp họ đủ năng lực và động lực chủ động giải quyết vấn đề.

• Là cách SỞ HỮU một đội ngũ nhân sự chủ động, tự tin làm việc, yêu công việc.
• Giúp bạn trở nên khác biệt và có nhiều cơ hội THĂNG TIẾN trong vai trò quản lý.

Chúng tôi nỗ lực mỗi ngày để mang đến cho khách hàng nhiều giá trị và dịch vụ tốt nhất

CẢM NHẬN TỪ HỌC VIÊN

Ngô Hồng Ánh Dương

Sau khóa học này, tôi hiểu được việc Huấn luyện và kèm cặp nhân viên là 1 trong những vai trò tối quan trọng của Nhà quản lý và để làm được điều đó, chúng ta phải có những phương pháp, công cụ cũng như kế hoạch cụ thể. Rất may mắn, tôi đã tìm thấy những công cụ, phương pháp đó tại lớp học Coaching Skills for Manager của Trung tâm đào tạo kỹ năng huấn luyện SmartCoach.

Training Manager - Công ty TNHH Trần Duy Anh
(Hệ thống siêu thị Vali, balo MIA)

Lê Trường Quang Nhật

Khóa học “Kỹ Năng Huấn Luyện & Kèm Cặp Nhân Viên” của SmartCoach đã giúp tôi hiểu rõ hơn vai trò của Nhà quản lý cũng như các phương pháp, kỹ thuật để huấn luyện, phát triển đội ngũ nhân viên của mình. Tôi cảm thấy mình thật may mắn khi được tham gia khóa học này.

Training Manager - Banyan Tree Hotels & Resorts

Nguyễn Thị Lịch

“Thực tế, ứng dụng cao, hữu ích” là những tính từ mà tôi có thể nói về khóa học Kỹ Năng Huấn Luyện & Kèm Cặp Nhân Viên của SmartCoach & VMP Global Training. Tôi thực sự mong muốn khóa học này sẽ được duy trì và mở lớp thường xuyên hơn để có thêm nhiều Anh/Chị Quản lý được tiếp cận và học hỏi những phương pháp, kỹ thuật Huấn Luyện Nhân Viên hiệu quả.

Training Manager tại Công ty friesland campina Việt Nam 

...................................

Chúng tôi nỗ lực mỗi ngày để mang đến cho khách hàng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất

Quản lý công ty REALME

Ms.Dương Phụng Linh – Trainer

Ms.Phạm Thị Xuân Mai – Deputy Training Manager

Văn Bá Luýt – Training OPPO Việt Nam

ĐỐI TƯỢNG CẦN THAM GIA KHÓA HỌC NÀY:

Chủ Doanh nghiệp, Giám đốc, Phó giám đốc, Quản lý cấp cao

1

Quản lý cấp Trung trong tổ chức, doanh nghiệp (Team leader, Giám sát, ...)

2

Những ai có nhân viên và mong muốn sở hữu phương pháp huấn luyện và nâng cao các kỹ năng trong quá trình huấn luyện.

3

Biết được khung năng lực của Quản lý cấp trung

01

LỢI ÍCH KHÓA HỌC - 12 THỨ MÀ BẠN SẼ CÓ ĐƯỢC SAU CHƯƠNG TRÌNH:

Hiểu rõ 7 giá trị của việc huấn luyện mang lại cho Quản lý và tổ chức

03

Biết rõ Growth MindsetFixed Mindset vận dụng trong quản lý và huấn luyện

05

Nắm được 6 cấp độ phát triển tư duy để giúp nhân viên tăng khả năng tư duy và chủ động giải quyết công việc

06

Hiểu rõ cơ chế của phát huy sức sáng tạo của nhân viên

07

Sở hữu 8 bước huấn luyện “V.M.P COACH

08

Biết được 4 phong cách huấn luyện thông qua mô hình COMO

09

Nắm được 2 chiến lược 2B để phát triển tổ chức bền vững

02

Có góc nhìn đúng về Huấn luyện (Coaching) khác với Training, Education và Mentoring từ đó xác định phương pháp huấn luyện đúng cách

04

Thực hành các mô hình huấn luyện EDIC, Q.GLAP, T. GROW theo tình huống thực tế

10

Rèn luyện 8 kỹ năng phối hợp gồm: (1)Lắng nghe, (2)đặt câu hỏi, (3)gợi mở tư duy, (5)quan sát hành vi và thái độ, (6)phản hồi, (7)trình bày và giải thích, (8) phân tích tổng hợp trong huấn luyện để đạt kế quả tối ưu.

11

Nhận được 8 lời khuyên của chuyên gia trong quá trình lập bản kế hoạch và áp dụng cho từng nhân viên ngay sau chương trình

12

NỘI DUNG KHÓA HỌC

02

01

03

04

• Tổng quan về khu năng lực dành cho quản lý
• Giá trị của việc huấn luyện
• Tóm tắt phần 1 và kế hoạch hành động

PHẦN 1: Value of Coaching with Manager Levels/ Organization – Giá trị của việc huấn luyện đối với các cấp quản lý và tổ chức
PHẦN 3: Process of Coaching – Quy trình 8 bước huấn luyện nâng hiệu suất làm việc

• 8 bước huấn luyện hiệu quả - V.M.P COACH 
• 04 phong cách huấn luyện với mô hình COMO
• Phương pháp huấn luyện EDIC, T. GROW

• Hướng dẫn và thực hành với từng kỹ năng
• Rèn luyện 8 kỹ năng với các mô hình huấn luyện
EDIC, T.GROW theo tình huống

PHẦN 4: Eight Skill Coaching– 08 kỹ năng phối hợp trong quá trình huấn luyện 

05

PHẦN 5: Action Plan – Lập kế hoạch vận dụng sau khóa học và những điều lưu ý

• Hướng dẫn cách lập kế hoạch huấn luyện
• Những lưu ý: nên/ không nên trong quá trình huấn luyện và áp dụng thực tế
• 8 Tips trong huấn luyện

Coaching không phải là training/ educating/ mentoring
• Phân biệt Giảng dạy và Huấn luyện
• Tư duy mở/ phát triển – Growth Mindset
• Học tập thông qua việc áp dụng (L-AP)
• Phương pháp thúc đẩy thay đổi hành động mới
• Phát huy tư duy của nhân viên

PHẦN 2: Mindset for Coach – Tư duy đúng cho người huấn luyện 

ĐĂNG KÝ NGAY

THÔNG TIN KHÓA HỌC

🔸 HCM: Từ 8h30 -17h00 ngày 05,06/07/2020
🔸 Địa điểm: Parkroyal Sài Gòn 309B-311 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 1, Tân Bình, Hồ Chí Minh
🔸 Giảng viên: Trainer Phan Hữu Lộc
🔸 Chi phí đầu tư: 6.890.000đ
>> Đã bao gồm ăn trưa, tea-break tại khách sạn 5 sao, tài liệu và giấy chứng nhận của VMP Academy.

🎁 ƯU ĐÃI LỚN KHI ĐĂNG KÝ GIỮ CHỖ NGAY
+ Đăng ký 1 người: 6.490.000Đ/ Học viên
+ Đăng ký nhóm 2 người: 6.200.000Đ/ Học viên
+ Đăng ký nhóm 3 người: 6.000.000Đ/ Học viên

🎁 Học viên cũ & đăng ký theo nhóm > 3 người vui lòng liên hệ Hotline để được hỗ trợ ưu đãi đặc biệt:
☎️ Hotline: 1800 6981
☎️Tư vấn 1: 0909 228 700
☎️ Tư vấn 2: 0903 885 700
☎️ Đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp: 0909 382 864

ĐĂNG KÝ NGAY

GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN:

  • Tổng giám đốc / General Director – VMP Global Training
  • Giám đốc điều hành/CEO – GEN Group
  • Chủ tích Hội VN Trainer – Nhà Đào Tạo Việt Nam
  • Cựu Giám đốc kinh doanh khu vực – Unilver Vietnam
  • Cựu Trưởng phòng Đào tạo /Training Manager tại Mead Johnson, Coca- Cola, Diageo & Bayer Vietnam

Anh Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L). Anh có 19 năm kinh nghiệm làm việc cho 5 tập đoàn: Unilever, Mead Jonhson, Coca-cola, Diageo, Bayer.. với vai trò Quản lý và đã giảng dạy về Quản lý & Lãnh đạo hơn 11 năm cho các tập đoàn như: Isuzu, Shinhan Bank, Samsung, Bel-Vietnam, Mayora, Kimberly Clark, Vietin Bank, General Motors, …. 

Hiện tại anh là CEO của VMP Global Training, Tác giả của chương trình đào tạo nổi bật: Train The Trainer 3+, Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp, Coaching Skills, Leadership Foundation…

Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc Thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…
Xem thêm về giảng viên: http://www.phanhuuloc.com/ 

Các Vị Trí Đảm Nhiệm:

⚠️LƯU Ý: 
- Khóa học Coaching & Feedback Skills được thực hiện theo nhu cầu Doanh nghiệp trong 7 năm qua và có phản hồi tích cực từ đại diện Doanh nghiệp. 

- Khóa học cũng sẽ được tổ chức theo định kỳ do VMP Academy tổ chức dành cho Quản lý và Lãnh đạo. 

- Anh/ chị đăng ký giữ chỗ sớm để sớm đạt được hiệu quả và có nhiều cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp quản lý của mình.

Đăng ký và thanh toán trước ngày khai giảng

NHANH TAY LÊN !

ƯU ĐÃI

Sau khi đăng ký khóa học, bộ phận CSKH của VMP sẽ liên hệ với bạn để xác nhận và hỗ trợ về thông tin của Khóa học

Thời gian ưu đãi cho khóa học

Ngày

Giờ

Phút

Giây

00
00
00
00

07 ĐIỀU KHÔNG THỂ PHỦ NHẬN VỀ COACHING TỪ CÁC CHUYÊN GIA:

1. Coaching là nhiệm vụ quan trọng của một nhà quản lý (nhưng thường bị bỏ qua)
2. Công việc hàng ngày (chứ không phải là một dự án hay là một chương trình đào tạo)
3. Đầu tư mang lại hiệu quả cao nhất
4. Yếu tố động viên quan trọng nhất đối với nhân viên
5. Công cụ khả thi nhất giúp thay đổi thái độ của nhân viên
6. Cơ sở tạo sự gắn bó giữa nhà quản lý và nhân viên
7. Giúp nhà quản lý phát triển năng lực và nhân cách của chính mình

Khóa học được thiết kế trong 02 ngày với số lượng tối đa 25 học viên

Phương pháp đào tạo đặc biệt và bản quyền thuộc về Học viện đào tạo VMP: Learning by Doing 3V (Vui vẻ - Vận động – Vận dụng) kết hợp sử dụng nhiều công cụ giảng dạy trực quan: hình ảnh, videoclip, trò chơi, bài tập thực hành,… giúp cho người học dễ tiếp thu, ngạc nhiên với thay đổi đột phá của chính bản thân và ứng dụng ngay và công việc hiện tại của bạn dễ dàng hơn.

LEARN TO THE BEST, TO BE THE BEST – HỌC TỪ CHƯƠNG TRÌNH CHÍNH THỐNG
Đặc Biệt: Chương trình đào tạo duy nhất được đăng ký Bản quyền và Quyền tác giả tại Việt Nam

ĐĂNG KÝ NGAY

Copyright © 2020 - Eight-skill Coaching For Manager

LIÊN HỆ

Địa chỉ: 139 Cityland Park Hill, Đường số 12, Phường 10, Gò Vấp, TPHCM

Hotline: 1800.6981-0909.382.864

Email: daotao@vmptraining.com

Website: https://vmptraining.com/

Eight-Skill Coaching For Manager là chương trình thiết kế chuyên biệt dành cho người Quản lý và Lãnh đạo